公司隆重召开住宅产品标准化成果发布会

作者:网管发布日期: 2019-07-29关键字:

7月26日,公司在海信大厦25楼会议室隆重召开“海信地产住宅产品标准化一期成果发布会”,公司主管层及以上员工全员参会,这标志着公司产品标准化管控体系建设取得了阶段性胜利。

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 一、 为什么要建立产品标准化管控体系

随着国家房地产调控政策的密集出台,房地产行业的竞争不断加剧。大企业利用规模优势持续压缩竞争空间,目前国内大型地产公司均已建立各具特色的产品标准化体系,应用于各区域的项目管理,以达到控制成本、提高效率、保证品质的目的,增强核心竞争力。

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近年来,我公司开发规模不断增长,高端项目占比突出,并且高度重视客户使用反馈,已经积累了大量的实践经验。为不断加快公司资金周转,提升项目交付质量与居住体验,建立良好的企业口碑与品牌形象,也急需及时总结,建立完善的产品标准化体系。

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标准化体系的建设,与项目的设计管理不同,是通过聚焦专业资源,重点提高产品关键项的性价比与竞争力,推动产品线各部门工作标准的深化与协同;通过加强项目管控,实现全方位提效、合理降控成本、改善交付品质,体现追求高质量好产品的企业诉求。

 

二、 住宅产品标准化一期成果内容及要求

2017年,研发已对住宅产品标准进行了分档梳理,根据客户需求分为高端、中高档、中档共三档,分别对应终极居所、品质改善、刚需与刚改三种主流客户需求,公司内部命名为S档、A档及B档,并确定了各档建设标准的核心差别,用于指导项目的定位、设计工作。

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通过一年多的应用与行业间交流,根据市场竞争形式以及树立公司产品风格的需要,同时也借鉴了多个主要一线公司的产品系特点,在此基础上,明确了我公司的住宅三大产品序列,暂命名为君悦系、璞湾系与世家系,分别对应于已确定的高端( S档)、中高档( A档) 与中档( B档)产品。

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标准化体系是公司级的立项任务,需要多部门协作,成果将对公司未来产品竞争力、开发速度、规模扩大产生巨大影响。各部门需建立、更新标准化执行文件:研究中心——设计任务书、必检项、设计合同;采购部、研究中心——招标文件范本、供货合同范本;成本部、研究中心——成本数据库、标准化清单;营销中心、研究中心——标准化说辞与合同范本。下半年由研发、采购牵头,建立标准化封样库,执行年度集采及标准更新。

 

三、隆重召开本次标准化体系发布的目的和意义

单独为一项研究成果组织一次公司级会议,在公司历史上实为罕见,这也足见公司对产品标准化体系建设的重视。视产品标准化管控体系的建立为公司发展上里程碑式的事件,一点也不为过。本次大会旨在唤醒公司上下对产品标准化管控体系建设的重视,确保各部门执行协同,标准化的搭建才能奏效;确保各子公司主动执行,标准化的应用才能落地;确保各项标准持续更新,标准化的升级才有生命力;确保建立产品共识,才能聚焦创新改善方向,形成合力。

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从今年下半年起,公司将继续开展产品标准化管控体系第二阶段建设,实现应用项目线下管控,完成信息化需求调研与建设方案。2020年上半年完成信息化管控系统上线,制定区域性设计及成本标准;2020年现半年,实现部分项目强制性管理;2021年实现全部项目强制性管理。

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届时,项目应用覆盖率达到80%以上,项目平均标准化率达到65%以上;采用全标准化户型项目,设计周期压缩10天;通过二次设计及各环节提效,实现主体备案按时完成率提高20%;提高集采完成率15%,降低部品集采成本5%;降低设计类无效成本占造价比值下降30%;降低维修率,提升NPS,提高客户满意度。

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结语

天下武功唯快不破,产品标准化管控体系就是缩短产品周期、加快资金周转、抢占市场先机的一记快招,是支撑公司长远发展的“制胜法宝”和“百年大计”。希望全体员工深刻领会标准化建设对公司的战略意义,身体力行贡献自己的一份力量。公司将匹配经济手段,激励各部门、各子公司人员主动建立完善的标准化系统,确保我们的产品标准化管控体系始终充满竞争力,全面支撑公司快速稳健发展。