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建筑·品质·生活——我们永远的追求
　　为打造海信地产的强势品牌， 公司在成立之初， 即向社会郑重发出《质量宣言》:确保建筑质量，杜绝短期行为。并郑重承诺将消除建筑质量通
病，同时向社会聘请资深的建筑专家作为社会监督员。目前，公司对所有项目 均采用现代化 的检测手段进行全方位、全过程的质量控制，以确保工程全面受控，全面达标，从而实现“建筑精美化，施工精细化”的建设目标。我们对质量有了更深的理解，我们所要的不仅是狭义的产品质量，而是满足或超越消费者需求的更高层次的产品。我们致力于为消费者创造更具品质的空间，引领更具品质的生活。
“彩虹绽放”——开创诚信营销新模式
　　面对充斥在市场中的假诚信、真欺诈，价格陷阱、质量通病，海信地产于2004年10月全面推出岛城首次诚信营销新模式——海信彩虹绽放社区开放月，我们将
9年来已建成、正在建及正在规划的项目全面向社会开放，让消费者走进房地产开发的每个环节，去体验一个真实的海信地产、一个诚信的海信地产。活动举办期间共有5000多名市民参与活动，在岛城房地产界及市民当中引起极大的反响，使得诚信经营、体验营销成为市民及新闻媒体的焦点。
“首创一站式” ——颠覆传统交房模式
　　2004年3月31日，海信地产在海信·北苑风景交付过程
中首创的“一站式”综合入住服务，不仅按合同时间提前交房，并且全面通过综合验收、全面完成小区的环境配套工程，交付当天即向业主发放办理《房地产权证》的全部手续，比常规的90天的办理周期有了质的提高，开创了岛城房地产项目交付同时办理房地产权证的先河。海信地产以更高、更严格的交房标准得到社会各界的广泛好评，成为岛城住宅交付的样板模式。
“成品家计划”——引领精装修市场趋势
　　海信地产在2002年就着手精装修的准备工作，2004年4月份，海信地产正式推出“成品家计划”，即在未来几年里，海信地产将全面推广住宅的成品房交付。“慧园二期”是海信地产执行成品家计划的第一个项目。随后，海信·都市华彩、海信·金色慧谷均进行了精装修。“成品家计划”进一步提升了海信地产产品品质，以卓越的技术和管理为市民和城市营造出更多的高端产品。
“前集成理念”——整合开发全流程
　　2004年4月份，以新拍地块海信·半山兰亭项目为试点，海信地产正式实施“前集成”开发模式。在楼盘开发之前，研发、设计、销售、精装、环境、物业等各个专业提前全方位介入，以消费者的最终需求和楼盘品质为目的，对工作流程进行全面整合，成为公司开发理念上一个里程碑式的转变和跨越。
“可视化管理”——移植制造业精益思想
　　自2004年6月份开始，海信地产移植制造业先进的可视化管理模式，在企业内部全面实行“可视化看板管理”，加速建立上下游各部门之间的“拉动机制”。以工程部和营销部为试点，随时将影响生产、销售计划的各种异常情况以可视化的形式公布于众，对相关责任部门和责任人在解决时间、措施、结果等方面提出明确的要求。经过半年的运行，已经收到了明显的成效，“可视化管理”已成为提高开发速度的一个有力“推进器”。
强强联手，打造1+1>2强势品牌效应
　　两个强势品牌的握手会产生“1+1>2”的效果，近两年来，一贯坚持高端路线的海信地产与国际一流企业的合作一刻也没有停止过。2003年7月，海信地产与三菱电机株式会社签约，
斥资5000万元购买日本原产三菱电梯70台，这是三菱电机近三年来在中国取得的同类项目中最大的一笔订单；2003年11月，日本日建设计株式会社总建筑师横谷英之先生来到青岛签订技术合作协议，海信地产成为日建设计在山东省的第一家合作单位，双方携手合作的首件作品即将问世；2004年10月，海信地产与松下电工签订战略合作框架协议，开始了海信地产在住宅精装修部品方面与国际一流公司的全方位合作，松下电工的部分产品即将用于海信地产在建的几个楼盘。


   
 

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